“雪莉悲劇”揭開慘烈的韓娛圈生存現狀【5】

　“造星”體系缺乏人性化

　　提到“練習生”，會很自然地加上韓國的前綴。作為韓國三大K-POP娛樂公司，SM娛樂、JYP娛樂和YG娛樂創始人，李秀滿、朴振英和楊賢碩都認為通過系統化的培養，偶像藝人是可以復制的，由此拉開了韓國偶像藝人培養體系逐漸向高度工業化邁進的序幕。

　　事實上，韓國的娛樂造星體系內的競爭壓力，存在於任何行業，隻不過它相對更為殘酷。目前在中國培養練習生的司捷指出韓國娛樂公司普遍存在的問題：“韓國練習生體系不夠人性化，完全固守自上而下的企業文化，上層的決定，下層必須執行，缺乏溝通，我們在國內培養練習生也著重改良了這一方面。”

　　韓國某知名策劃公司的理事就認為SM對於雪莉之死有不可推卸的責任：“經歷了一次悲痛（鐘鉉自殺）的SM，對已經出現心理問題征兆的雪莉應該更為關照才對，再怎麼說讓她參加《惡評之夜》這檔節目還是有些危險的做法吧。”

　　就在前幾年，很多業內人士認為偶像藝人自殺是個人問題，但最近隨著“創造101”等選秀節目的層出不窮，年少成名的藝人越來越多，認為娛樂公司需要對藝人的心理健康擔起責任的聲音越發高漲。

　　2017年12月鐘鉉去世后，韓國幾家大型娛樂公司曾牽頭准備應對方案。他們與大學醫院展開合作。后者設立精神咨詢項目，為藝人提供心理咨詢。但因為藝人的活動日程太多，與醫生的時間很難配合，所以並沒有獲得很好的效果。

　　與此同時，現在已經有娛樂公司開始引入心理咨詢的專業人士，某娛樂公司的副社長就表示：“最近聘請了專業的心理咨詢師，接受藝人的自願性咨詢。雖然公司方面隻會一味地督促練習生和藝人，但是咨詢師會和他們有充分的共鳴，並給予安慰，反饋還不錯。”

　　專業心理醫生也提出，對藝人身邊的經紀人和工作人員，家人的精神健康認知教育，高危群體的預防和早期發現同樣重要。作為娛樂公司的CEO，司捷也認為，一定要讓藝人感受到公司與他們是站在一起的，“絕不能讓他們感到孤立無援。”