韓媒：中國品牌如何實現跨越式發展？

　　《韓國日報》10月4日文章，原題：小米和DeepSeek是如何實現跨越式發展的？ 在全球產業發展歷程中，技術領先的國家被后來者趕超的案例並不少見。例如，率先完成工業革命的英國，一度將德國制造視作對本國產品的低價模仿，但沒過多久便遭遇德國的強勁挑戰。作為世界刀具制造中心的英國謝菲爾德依托當地手工匠人的精湛技藝，以高品質切削工具享譽世界。德國索林根借鑒謝菲爾德的技術與經驗，又引入機械化生產，最終取代了謝菲爾德的領先地位，成為聞名全球的“刀具之城”。

　　此后，追趕德國和美國的日本在部分領域超越了這兩個國家。而以日本為學習對象的韓國，同樣也在較短時間內，在一些領域從追趕者成為領先者。那麼，下一個實現趕超的會是誰？《下一個中國品牌》（2026年出版）一書的作者姜俊默將目光投向中國。

　　姜俊默曾在韓國從事工業設計相關工作，后出任中國一家知名家電企業廚房電器事業部設計中心總監。在《下一個中國品牌》中，他系統性剖析了中國品牌的發展策略，梳理其從早期憑借性價比優勢參與競爭，到爭取技術領先的成長過程。

　　《下一個中國品牌》中的案例涉及近40家企業，既有火鍋連鎖品牌海底撈，也有從移動電源起步如今進軍電動汽車領域的小米，還有以遠低於競爭對手的成本開發生成式人工智能技術的深度求索（DeepSeek）。

　　在姜俊默看來，小米的成功並非單純依靠高性價比、品質過硬的產品。相較於普通制造企業，小米讓旗下各類智能設備實現聯動銜接，搭建產品生態，使企業從制造商向生活平台企業拓展。海底撈走的則是另一條路：比起火鍋口味的獨特性，此前少見的熱情待客服務才是它形成差異化優勢的關鍵。

　　無人機企業大疆創新將用戶體驗融入產品設計，在無人機市場佔據領先地位。機器人企業宇樹科技則以高性價比產品受到關注。作者認為，宇樹科技的做法體現了中國機器人產業的一個特點——不必等到技術盡善盡美，而是先將能夠運行的技術投入實際應用，再不斷改進。

　　這些企業所處行業不同，發展路徑也各不相同。姜俊默認為，中國品牌正在從過去的“便宜、好用”轉向圍繞“情感、體驗、數據、智能”4個維度進行創新。

　　短視頻平台TikTok和飲品連鎖品牌蜜雪冰城，體現了情感與體驗的價值﹔跨境電商品牌希音根據消費者的反饋迅速推出商品﹔人工智能和機器人企業，則展示了數據與智能技術的力量。

　　在姜俊默看來，外界關注中國品牌的角度正在變化：過去主要看產品的價格和質量，如今更想知道中國企業還能創造什麼。

　　筆者認為，對已在不少領域被中國趕上的韓國而言，中國品牌的成長不能隻當作“鄰居家的喜事”來看。（作者金范秀，董小冬譯）