“雪莉悲剧”揭开惨烈的韩娱圈生存现状【6】

　　从“练习生”到“全民偶像”

　　SM娱乐作为韩国首家音乐公司于1995年正式创立，转年推出了韩国首个基于K-POP组合模式化运作的偶像男团H.O.T，而在随后的两年间，YG娱乐和JYP娱乐先后成立。

　　韩国三大K-POP娱乐公司的垂直一体化艺人管理体系一般由选拔、培训、制作、管理四个部分组成。练习生的压力来自于“培训”环节，而已经出道的偶像艺人也依然要面对残酷的市场竞争。

　　选拔

　　选拔就是定期举办的选秀活动，为公司筛选有潜力的新人。能够通过公开选拔成为正式练习生的可以说是凤毛麟角，每年全球范围内有超过30万人参加SM娱乐选秀活动，目前累计参加人数超过了450万。选拔流程是非常残酷且严格的，在每年30万参选人员中只有不超过10个人有机会进入SM娱乐。像后来作为Super Junior成员出道的韩庚就是在入围比率3000:1的竞争中被SM选中的。

　　签约

　　据张静介绍，被选中的练习生都会和公司签约，“培训阶段，练习生是不需要向公司支付费用的，吃住、上课，甚至是看病的费用都是由公司来承担。”练习生们所要承受的压力，基本都来自繁重的训练课程和为了少数的出道机会而产生的激烈竞争。

　　训练

　　三大公司都为练习生制定了严格的作息制度和训练计划，不仅要加强声乐、舞蹈方面的训练，还要按照公司打造完美明星的目标，接受演技、外语、说话艺术、礼仪、自我管理等全方位培训。三大公司旗下每个组合出道前针对每个成员的总投资额都超过百万人民币。

　　测试

　　三大公司每周都会安排各种技能测评，将最有可能出道的练习生编成一个组合一起练习，再从中选择适合的成员最终出道。练习生在出道前一般要进行五年左右的训练，有人甚至训练长达10年。这一方面十分考验练习生的耐力和信心，另一方面也反映出韩国娱乐公司对艺人出道标准之严苛。

　　比例

　　从出道比例来看，SM娱乐的练习生数量常年保持在150人左右，但每年出道的艺人仅有十几人。举例来说，红遍亚洲的男团东方神起和Super Junior组合成员基本都属于同期生，当时有大约30个练习生一起培训竞争，最终只有两个组合的18个人出道。

　　出路

　　“违约”转投小公司

　　然而也有很多练习生坚持不下来，张静表示：“在培训阶段的淘汰率会超过一半，一些练习了七八年，岁数越来越大的练习生有两条路可以选，一个是彻底放弃，一个是选择转到规模小一些的公司，一般大公司的练习生，基本功还是不错的，小公司也愿意要，而且小公司相对更容易出道。但这两个选择都涉及‘违约’的问题，公司有可能需要你支付一笔赔偿金，但也可能不用，这都要看个人与公司商谈的结果了。”

　　出道即要“还钱”

　　而对于出道后的偶像艺人，压力并没有减轻，他们在出道后所面临的第一件事情就是“还钱”给公司。张静认为这可能也是所谓“公司压榨艺人”的一种体现：“当时我们公司每个月还会给练习生20万（韩元）零花钱，但这并不是练习生的收入，是需要记账偿还的。公司需要你出道后平账，之后艺人才能赚钱，即便是像Super Junior，出道头两年都是很穷的，因为他们需要先还账。而像练习生阶段接通告的收入也基本都会抵账。”

　　撰文/sona

　　资料参考：《韩娱经济学》王丛著，2015年出版

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