心酸歷程，感動討債團伙

“首爾藝術殿堂和大田雞龍台中哪個規模大？ 還是做雞龍台工程吧。”

那時，剛成立三真綜合電氣建設公司，開始單獨接手項目，也承攬了位於瑞草洞的藝術殿堂工程。 老前輩建議我去做雞龍台項目。 按他的話，光看規模，大田雞龍台和首爾藝術殿堂工程就不是一個層面的。

從1983年開始，韓國國防部在位於大田市西北方向25公裡處的雞龍山山腳，開展了代號為《6·20計劃》，計劃建設一個可容納陸海空三軍的新軍事基地。 它佔地900萬坪，模仿美國五角大樓（美國國防部），高八層的五角形建筑物，由地下三層、地上五層構成，還為軍人家屬提供各種設施。

這個工程干好了將是提升公司實力的良機，而且能參與到國家產業的大項目中，都會激起包括我在內的公司全體員工滿滿的自豪感。 當時這是一個對外保密工程，所以短期也無法知道建筑的准確用途。 但三真Elex公司滿懷自豪感，投入到了項目當中。 我弟弟負責公司總務工作，他為專注於項目，在大田市郊區還租了一套房子，但項目比我們想的還要難。

最大的難點是工程規模和工程款結算方式。 作為一個軍用建筑，在佔地200萬坪要建主樓、水處理廠、宗教及學校建筑，整個工程用途特殊。 而且不僅要布60萬米的高壓電纜，還要在鋼筋建筑裡裝25萬米長的電管，項目規模非常龐大。 此外，工程款並不會直接付款項，採取韓國住房公社和國防部向施工方轉讓土地的方式，所以項目困難重重。 不僅如此，調整設計后增加的工程款和節節攀升的人工費都未反映到工程款裡。 實際上，竣工時的人工費比動工時整整高出了一倍多，而且工地規定每月隻允許出入一次，導致技工管理難度加大。

公司自身的准備也不到位，做大型工程的經驗嚴重不足，一味地隻想做大型工程。 而且在組織架構和工程管理方面等細節上缺乏管理能力，這些短板積少成多，造成公司效率低下、產能下滑，但因為不能中途放棄項目，我還是決定全力以赴完成項目。

到了1987年夏天，噩耗不斷，大雨導致洪澇，讓整個工地都淹在了水中，無奈隻能拖延工期，反過來造成付款推遲。 人生禍不單行，居然還發生洪澇，根本看不到一絲希望。 我自暴自棄，心灰意冷地回到首爾辦公室，看了看其他工地。

有一天，國防部幾名軍官找上了門。

“金老板，這是國家級項目，再難也要竣工完！”

我在心裡長嘆了一口氣，但沒能毅然決然地拒絕掉。

“好！”

想放棄的話都到嘴邊了，但我還是接受了他們的意見。 心想：“既然當初滿懷著做國家級大項目的自豪感開始的，就要不忘初心，堅定信念。 凡事都要有始有終。”

一次失敗，成為心中永遠的痛

我又一次回到了工地，花了整整一年的時間重建工程，連續六個月吃睡都在工地，親自指揮現場，但情況卻每況愈下。 情況最糟糕的是在1988年8月，連現場監督員也直言不諱地說道：“給你打兩個月的工程款，趕緊脫手走人吧。”

當時，公司被雞龍台項目拖累而面臨著倒閉危機，如同拿掉氧氣呼吸器就會馬上死掉的危重病人。 但我不能不負責地拍屁股走人，畢竟我是老板，底下有跟我的員工，也不能關掉公司，放棄一生的目標。 我深深地嘆了一口氣，調整了心態，凡事努力化繁為簡。

“還完債，就能東山再起！ 很多企業家曾瀕臨破產邊緣，可他們鼓足勇氣堅持，都轉危為安，東山再起了。” 我告訴自己：自助者、天助之。 離開大田工地，開車回到了首爾辦公室。

第二天一大早去辦公室上班，情況比我想的還要嚴重。 債權人“拳打腳踢”，踢爛了公司的門，包括電話在內的所有辦公設備都貼上了紅色的查封條。 瞬間眼前一片空白，但我咬著牙抬起了頭，看到的是相信、跟隨我的員工們，財務部女員工站在角落裡哭，其他員工也面如土色，黑得像關了燈的舞台。

“該對他們說些什麼呢……”

當然，我也沒有什麼好辦法，依我的性格就是坦率說出目前公司的情況。 我領著惘然失措的員工走出了辦公室，在附近茶吧裡艱難地打開了話匣子。

“公司已經撐不下去了，很想跟你們說大家一起風雨同舟、同甘共苦，但那條路對大家太痛苦，所以大家還是走自己的人生路，這是最佳的選擇。”

心痛如割，但隻能聽天由命，其中幾個員工堅持留了下來，對此我萬分感激。 當時，沒離開我的員工中的一個人已成為三真Elex的項目現場總監，他作為公司高層，直到現在都和我一起工作。

此后，重振公司的路漫長而又艱辛，我最先跑到雞龍台項目的工程辦公室，他們答應支付2億韓元，並簽署了三份私訂工程合同，但離要還的債，支付的工程款少之又少，公司仍面臨堆積如山的債務。

我認真整理了債權人清單，共有28個人。 決定先上繳國稅、地方稅等稅款，從小額債務開始還，因為我認為從小額開始還才更合情合理。 並且還可以讓債權人看到我努力還債的意志，所以決定從小額開始還債會更為妥當。

列好清單后，為申請緩期繳稅，我馬不停蹄地跑去江南稅務局，迫不及待地沖進稅務局局長辦公室，因為我覺得如果走正常流程，局長根本不會同意我的要求。

“您有什麼事嗎？”

局長秘書問道。

“我想申請緩期繳稅。”

“這裡是局長辦公室，請您去櫃台辦理。”

我深知櫃台是不會接納我的請求，便不依不饒地再三要求見局長。

“真有要事見局長。”

女秘書擺出一臉無奈，正與她不斷周旋時，局長走了出來。

“什麼事？”

“這人要申請緩期繳稅，讓他去櫃台不去，非要見您。”

“你進來吧。”

局長爽快地邀我進了辦公室，一坐下來我就拿出了債券人清單，說道：

“局長，我承攬了雞龍台工程，是個國家級的大工程，但資金回籠難，快把公司逼到破產邊緣了。 所以請求您給我一點時間，讓我有時間賺錢交稅。 正如這個清單一樣，我會第一個上繳稅收。”

局長看了下清單，內線呼叫了法人稅科長和個稅科長。 他們進門后，局長說了下來龍去脈，問道：“最多能緩幾個月？”，兩位科長回答：“沒有滯納金，最多可緩交九個月。”

我感激涕零，仿佛在幽長黑暗的隧道裡吹來了一股清風，雖然現在看不到一點光亮，但看到了走出隧道盡頭的希望，心裡頓時涌起一股暖流。

申請完緩期繳稅后，我按欠債清單順序，一一登門拜訪了包括耗材供應商在內的所有債權人。

“請再給我點時間，現在雖然隻剩軀殼，但我會努力償還您的債。”

債權人都知道我的為人，有的人爽快答應，有的人訴說自己苦楚，催我盡快還債，但最后都會說“我相信你，金老板。” 一周后，28個債權人中得到了27個人的同意，除了最大債權人清溪川首爾電氣外……

不躲躲閃閃，直面困難

我和首爾電氣吳老板交情很深，原以為他會顧及多年老交情，幫我一下，但他卻板著個臉，冷若冰霜。 不說其他，不斷重復“欠債要還”的話，我再怎麼求情，他也是無動於衷。 那天，雖然是我自己踏出吳老板辦公室的，但有種吃閉門羹的感覺。 最大債主催著趕緊還錢，讓我萬般無奈。 另一方面又想到自己在吳老板那裡的信用，讓我很傷心。

三天后，三個高大魁梧的男人找上了門，是吳老板派的。 他們威脅道：“趕緊還錢。”開了這麼久公司，在我的人生裡，因為錢而受侮辱，那次還是第一次。

他們一整天糾纏著我，死死地跟在我后面，到了晚上直接拉我上了車，走了一會來到了忘憂裡公墓。 在伸手不見五指的深夜，竟然和一群面目猙獰的黑幫坐在公墓上！ 那時，生平第一次感受到了生命危險，腦中翻騰倒海，惶恐不安，想到自己會死在這裡，欲哭無淚，“怎麼會落到這個地步呢”。 但我不能放棄，一跌不振。

“我開公司，從都沒賴過人家的錢，現在是身無分文，但我一定會還。 你們想，我不工作，怎麼還你們的錢？”

討債團伙的工作就是暴力相加，不擇手段讓欠債人還錢。 所以我也清楚自己的一番話不會打動他們，但既然開了口就要說完，一五一十地慢慢給他們講了我的人生路程。 突然，緊張的氣氛漸漸緩了下來，他們居然認真傾聽著我的故事。 雖說他們是在錢面前六親不認的暴徒，但他們原來還是有血有肉的人。 聽著從小飽受苦難，過五關、斬六將的男人的故事，也扎痛了他們內心最脆弱的地方。 在人鬼共怒的公墓，談著心酸歲月的故事，讓我們互相產生了微妙的共鳴。

“我們走吧”

黑幫頭兒用低沉的聲線開了口。 凌晨走出公墓后，我們一起去了解酒湯飯館。 真是奇葩的旅程，先是被要債的人硬拉到忘憂裡公墓，后來又和他們來吃解酒湯飯……

我安靜地吃完一碗湯。 此時，黑幫頭兒突然起身，低下頭鄭重地向我行了個禮。

“老板非常抱歉，小弟未能認出您的真面目。”

“怎麼叫老板了？ 能為錢可以不擇手段的人，難道開始同情我這個欠債人的處境了？” 慌亂中，我也趕緊起身彎腰，就這樣我們緊緊地握住了彼此的手，互相心疼對方的處境。

送走他們后，我轉身去找了吳老板，看到他的那一剎那，真想討個說法，追問道：“為什麼派黑幫過來？”，但我深知那都是浮雲，便沒再追究。 吳老板派了黑幫去要錢，看我毫發未損，讓他大吃一驚。 我心平氣和地說：

“吳老板，我不是欠債不還的下流人，錢我會還給你的，但你得給點時間。”

吳老板半推半就地答應了我，就這樣28名債權人都答應給我時間，從那一刻起，我不分晝夜拼命工作。 以前曾跑到南山試圖自殺，后來又轉念決定好好活著，比起自殺時的心態，那次我有更堅強的意志和更高漲的勇氣，隻看著前方狂奔。

三年后的1992年，公司償還了所有債務，站在了零負債的新起點上。 三真Elex在之后的二十年，取得了零負債和公司發展的兩大成果。

開公司做項目時，很多時候都是事與願違，會嘗到失敗的苦果。 對我而言，1984年動工的雞龍台項目就是如此。

有句話說：世界上最可憐的人是破產倒閉的老板。 公司倒閉，賠掉全部家當，周圍親朋好友又投向“那家伙完蛋了”的眼神，都狠狠地扎著我的心，讓人痛不欲生。 此外，在同行和合作方那裡失去信任，也讓人精神頹廢，內心極度孤獨，而家人和朋友也會用憐憫的眼光看我。 一句話就是飽受風霜、慘不忍睹。

但我並沒有屈服於所處的處境。 回首往事，正是因為在童年受盡了苦難，才讓我擁有較強的“復原能力”，可以游刃有余地應付很多沖擊。 逆境指數亦同處世之道，指數越高就越能戰勝極端困難，這絕不是能憑空具備的，而是要在一次次經歷困難后才能形成。

艱辛和苦難雖然給我們汗水和眼淚，但也並非壞事。 若能堅持到底克服困難，會是公司發展壯大的重要契機。 此外，在戰勝困難的過程中，另一個好處就是可以提升自身能力，當然這並不是人人都能實現。 隻有不躲閃、直面苦難的人，才能享受到這種特權和成果。

作家簡介

金成官

1952年出生於全羅南道靈光郡，畢業於首爾漢陽工業高中，在京畿工業專門大學（現首爾科學技術大學）攻讀電氣工程專業，並在該大學鐵道專門研究生院獲得碩士學位和名譽工程學博士學位。

1971年，在首爾市政府任職公務員，后來在東國鋼鐵株式會社、漢陽株式會社工作。 1980年與合伙人共同成立陽地綜合建設公司，之后獨立門戶，於1984年12月成立韓國三真Elex公司，一直擔任總裁一職，可以說他是韓國電氣行業成長和發展的見証人。

此外，他還兼任韓國電氣會理事長、正道經營推進委員長、工資成本對策委員長、泛電機械發展特別委員長。 同時還歷任電氣施工行業金融機構——韓國電氣共濟會理事、國民生活體育全國網式足球聯合會會長。

他現在還是第十二任電氣施工共濟會理事長，在過去四十多年對電氣行業發展做出杰出貢獻，受到了總統、國務總理、部長等的多個表彰。

本文來源：《領袖世界》 www.leaderpia.com

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