韩版微信Daum Kakao盈利路径（图）

2015年05月14日08:41  来源:每日经济新闻网

韩版微信Daum Kakao

　　“ka　to”一声脆响，首尔地铁上的乘客们下意识摸出手机，这是在韩国覆盖率达96%智能手机的即时通讯应用Kakao　Talk的提示音。说它是“韩国版微信”，但其实它既是微信的“前辈”又是腾讯的投资标的。

　　在“世界知识论坛·中韩企业家高峰论坛”即将召开之时，记者专程前往韩国，探访了这一软件的开发商——全球前十大移动互联网公司Daum　Kakao。

　　“如果不是因为Kakao，就不会有韩国手游产业的迅猛发展。”韩国游戏创业者李灿俊对《每日经济新闻》记者说，他的团队在Kakao游戏平台上线后，下载量一度排名第一，这让他的游戏创业公司赚到了第一桶金。

　　2014年10月，韩国第一大手机应用提供商Kakao公司与韩国第二大的网络搜索公司Daum合并，组成了市值74亿美元的Daum　Kakao，成为全球前十大移动互联网公司。

　　“Daum　Kakao现在在帮韩国游戏创业者们走进中国市场，在中国的首款游戏预计在今年上半年发布。”Daum　Kakao国际公关经理Buster　Suh告诉记者，虽然Daum　Kakao自己不生产游戏，但它是全韩国最大的移动游戏平台商，也是世界上第一个把移动游戏和社交平台结合起来的公司。

　　4人2月完成一项目

　　韩国京畿道城南市盆唐区板桥站路，是互联网公司聚集的高新园区。Daum　Kakao刚刚搬来这里，六层楼的办公区，目前只有一层装修完毕投入使用。记者看见穿着连帽衫、牛仔裤、运动鞋的员工们来来往往，完全不同于老牌韩国企业西装革履的白领着装礼仪。

　　“你好，请叫我Buster。”前来迎接《每日经济新闻》记者的公关经理这样说，这里没有次长、部长、社长之类的韩国企业文化中的等级之分，员工们之间也不以职务相称，上至CEO下至普通员工，统统直呼英文名。

　　这是源于Kakao公司的扁平化组织架构理念，该公司500多名员工中只有CEO、部长（职能部门负责人或项目组组长）、组员三个级别，即便是新员工有意见也可直接向CEO表达，这在大多数韩国企业中不可想象。

　　自由、平等、开放的互联网精神从这家公司对各项目组的命名上也可以看出来，“足球”“高尔夫”“垒球”“拳击”……是不同项目组的名字，Buster告诉记者，这都是员工们自己按喜好命名的。一层办公室有一半的开放空间，摆着各种形状的桌椅板凳，供大家随时围坐在一起：一杯咖啡，三个工作伙伴，一场创意头脑风暴就此开始。

　　“一支4人团队，仅用2个月的时间，Kakao　Talk就诞生了。”Buster介绍，2010年Kakao　Talk上线，正逢韩国的智能手机发展元年，用互联网发信息、打电话、聊语音的功能，使Kakao　Talk在智能手机用户群体中快速扩散，稳坐韩国聊天社交APP头把交椅。

　　当初“4+2”的创业模式，也继续在Daum　Kakao公司其他软件应用的研发过程中生效。据Buster介绍，Kakao秉承的“4+2”原则，即一个小组共4人，包含一个产品经理、两个程序员和一个设计师，密集专注于项目开发，2个月后若无明显成效，就立即舍弃换下一个项目。

　　“快速更迭”，是这家互联网公司“扁平化”管理之外的另一个成功法则。时任Kakao联合创始人李帝范曾公开表示：“Kakao骨子里透着真正的创业精神。对新项目迅速行动和反馈，如果失败了修改战略再次挑战，这是Kakao的经营文化。在有着多种机会和危险因素的情况下，与筹划蓝图相比，这种运行方式的成功率更高。