為了偉大的決定

曾經有一家這樣的公司。 這家公司的銷售額一度超過4萬億韓元，是當時世界PC行業當之無愧的“龍頭老大”。 “成立100家風險企業”是這家公司追求的終極目標。 在如此宏大的目標下，這家公司的CEO也在不斷致力於擴張公司的業務。 當然，這並不是一個輕鬆的決定，而是一個在“專注公司核心業務”還是“多元化經營”之間，經過再三考慮下才做出的艱難決定。 但直到最后，這位CEO都沒有料到自己的決定是多大的失策。

不久后，公司的旗下企業開始井噴式增長。 從2000年到2001年短短一年的時間裡，公司的旗下公司、投資企業和海外分公司已經多達50多家。 然而在擴張的過程中，問題也開始漸漸浮出水面。 隨著公司規模越做越大，管理也開始出現漏洞。 不久后，旗下公司紛紛開始出現連鎖虧損。 再加上，作為核心業務的PC業務迅速滑坡，使公司很快進入到破產管理階段。 對此，一位時任公司高管回憶當時的情形時說道：“當時公司內部也有很多反對的意見，認為盲目擴張風險太大。 但所有人都是敢怒不敢言，沒有一個人對董事長的決定提出異議。 因為下屬駁回決策者的決定並不現實。 如果董事長是基於充分自信的情況下做出的決定，那就更加不能反駁了。 即便是同樣的事情再發生一次，我們可能依然無法阻止董事長。”

類似的情況在其他企業同樣十分常見。 CEO的決策是一個公司的晴雨表，公司的結局是悲是喜，還是發生戲劇性的大反轉都與CEO的決策息息相關。 關於這一點，領導力研究大師沃倫·本尼斯（Warren Bennis）曾經說過：“領袖是一個需要不斷做出決策的人。 一旦決策失誤有可能導致無可挽回的后果。 當然，領袖不可能每次都是正確的，但一個出色的領袖往往能在重要的時刻做出正確的決策。”

領袖工作的99%是“決策”，領袖至始至終都離不開各種各樣的決策。 從下屬遞交的起草書到各類營銷成本，再到新業務投資、未來發展戰略、組織管理與人才培養、企業創新規劃…… 領袖的頭腦中無時無刻都在重復著諸如此類的思考和決策。

對於一個領袖而言，決策能力往往是最重要、最核心的素質之一。 一名合格的領袖往往需要在第一時間准確地做出判斷，並根據具體狀況做出最恰當決定。 這既是一件沉重的負擔，也是一件非常困難的事情。 地位越高，決策的痛苦也會越大。 大多數CEO也都透露，自己最孤獨、最困難的時刻往往是做出最終決定的時候。

由於每個企業或組織所處的環境和情況都各不相同，因而在決策時並不存在一個所謂的“標准答案”。 有的時候需要依靠企業家的直覺，有的時候需要基於准確的數據，甚至有的時候“時機”才是決策中最重要的因素。

因此，一名合格的領袖需要同時兼備動物的本能、理性的直覺與洞察力。 換句話說，就是所謂的“內功”。 隻要領袖擁有扎實的內功就能夠在最短的時間內做出最正確的決定。 然而，世人皆會犯錯，領袖也不例外。 因此，如何最大限度減少決策失誤帶來的損失也是領袖的職責。 在做出重大決定前，領袖一定要反復思考是否有更好的選擇。

最后，我們也要知道，即使是再偉大的決定，隻要不付諸實踐就毫無意義。 因為再宏大的目標，離開努力也隻不過是一個虛無縹緲的“夢”。

《領袖世界》發行人劉承龍

本文來源：《領袖世界》 www.leaderpia.com

注：此文屬於人民網登載的轉載信息，文章內容不代表本網觀點，僅供參考。